Memberi Harapan Yang Jelas

Disarikan dari yang akan datang “Kebenaran Tentang Menjadi Pemimpin…Dan Tidak Ada Apa-apa Selain ryotamedia Kebenaran”

Pernahkah Anda masuk ke ruang ganti sekolah menengah atau kelas seni bela diri? Bau yang menyerang Anda adalah bau persaingan dan keringat. Di ruang rapat organisasi di seluruh dunia, dinamikanya, jika bukan aromanya, serupa, seperti rekan-rekan yang memperebutkan kekuasaan dalam kompetisi olahraga versi dewasa.

6 Ciri-Ciri Pria Pemberi Harapan Palsu, Jangan Tergoda!

Bukan kebetulan bahwa pada semua jenis kuesioner umpan balik, rekan-rekan cenderung saling memberi nilai di bawah skor yang diterima dari atasan dan bawahan langsung.
Ketika Anda memasuki peran kepemimpinan, penting untuk menyadari bahwa permainan telah berubah dan rekan-rekan baru Anda sekarang mungkin melihat Anda sebagai pesaing.

Biasanya tidak bersifat pribadi. Ketidakpercayaan dalam jumlah tertentu adalah wajar, karena, sekarang atau di masa depan, Anda dan rekan-rekan Anda akan bersaing langsung untuk mendapatkan peran, sumber daya, dan remunerasi. Dan tidak apa-apa, memang sehat, untuk mengembangkan beberapa kehati-hatian mengenai motivasi dan gerakan rekan-rekan Anda. Jika tidak, Anda bisa mendapat kejutan yang tidak menyenangkan.

Pertimbangkan Albert, yang mengandalkan kemampuan penelitian dan pencarian fakta departemen lain. Dia segera menemukan bahwa laporan mereka dapat menjadi bias dan bahwa mereka tidak memberikan informasi yang cukup kepada kelompoknya.

Frustrasi, dia secara terbuka mengeluh tentang departemen penelitian dan menolak untuk terus menggunakan laporan mereka. Tetapi Albert segera menyadari bahwa dia sedang membakar jembatan dengan tindakannya. Dia mundur dan mendekati masalah secara berbeda.

Menggunakan umpan balik yang diperoleh dari menanyakan kliennya apa yang mereka pikirkan, dia membiarkan departemen penelitian tahu bagaimana bias dan kelalaian dalam laporan mereka sebelumnya telah mengecewakan kliennya. Ketika penekanannya adalah pada melayani klien, bukan membantu rekan sejawat dan kemungkinan pesaing, departemen riset mengenali dan menanggapi kebutuhan untuk bekerja sama.

Mengingat bahwa sumber daya biasanya terbentang dan kepentingan departemen sering kali tidak sesuai, mengembangkan kepercayaan dengan rekan kerja adalah hal yang rumit. Idealnya, kepercayaan datang dari mengetahui bahwa rekan mampu menempatkan kepentingan organisasi di atas kepentingannya sendiri, dan akan memberikan kredit kepada departemen lain daripada mengambil kepemilikan total.

Tapi jangan anggap remeh bahwa seorang rekan akan selalu bertindak seperti ini. Tetapkan pedoman dan harapan yang jelas untuk pekerjaan Anda bersama. Misalnya, jika Anda harus membagi komisi, setujui pembagian persentase terlebih dahulu. Dan terus pantau upaya bersama Anda, berikan umpan balik cepat tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak jika pekerjaan rekan Anda menyimpang dari kerangka kerja yang Anda siapkan.

Dalam kasus Albert, ia menemukan bahwa memberikan pedoman dan harapan yang jelas yang didukung oleh orang lain adalah langkah pertama dalam menciptakan hubungan kelompok sebaya yang baik. Dia juga belajar bahwa dia harus berkomunikasi terus-menerus dengan dan menguji tim peneliti untuk memastikan mereka bekerja menuju tujuan yang sesuai.

Ingat, rekan hari ini mungkin menjadi bos besok. Lihat tetap bersih dan tetap jelas dan Anda akan senang melakukannya.

Leave a Comment