Kepemimpinan & Kerja Tim

Menjadi seorang Pemimpin tentu memiliki banyak tantangan dan tanggung jawab. Kebanyakan dari kita selalu ingin menjadi Pemimpin yang Bijak. Tetapi apakah Anda sudah tahu hal penting apa yang harus di lakukan oleh seorang Pemimpin? Kabar Detik telah merangkum hal – hal terpenting yang harus Anda lakukan sebagai seorang Pemimpin

Kerja tim yang kuat dan positif ditentukan oleh seorang pemimpin yang memiliki visi dan kemampuan untuk menginspirasi timnya untuk bekerja menuju realisasi visi tersebut

Pemimpin tidak terancam sedikit pun oleh keahlian dan keragaman timnya. Sebaliknya, pemimpin tim yang baik melibatkan rekan satu timnya dalam diskusi tentang seperti apa kualitas itu, apa yang dibutuhkan untuk melakukan dan menyelesaikan pekerjaan, dan memberdayakan anggota tim untuk selalu berusaha untuk peningkatan kualitas

Mari kita pecahkan semua itu menjadi beberapa bagian. Yang pertama adalah pemimpin yang jelas. Saya percaya setiap tim harus memiliki seorang pemimpin. Harus ada seseorang yang bertanggung jawab dan membuat keputusan akhir

Anggota tim dapat bergantian menjadi pemimpin selama setiap orang mengetahui dengan jelas siapa pemimpinnya pada hari tertentu. Variasi lain dari tema tersebut adalah menjadikan orang-orang tertentu sebagai pemimpin untuk proyek yang sesuai dengan bidang keahlian mereka. Namun, di setiap acara, tidak ada pertanyaan di antara rekan tim siapa pemimpin untuk hari atau proyek itu

Pemimpin perlu memiliki visi. Ini mirip dengan kebiasaan kedua Covey, “Mulailah dengan memikirkan akhir.” Seorang pemimpin sejati menciptakan produk akhir dua kali – sekali mentalitas dan kemudian dalam bentuk aslinya. Tidak mungkin untuk mengarah pada visi kabur. Orang tidak terinspirasi untuk mengikuti ketidakpastian

kabar detik
kabar detik

Memiliki visi tidak cukup untuk menginspirasi rekan satu tim untuk berjuang menuju tujuan yang sama. Seorang pemimpin tim yang baik tahu bagaimana membantu setiap rekan tim melihat bagaimana produk akhir atau layanan akan berguna dan apa, tepatnya, kontribusi individu mereka untuk mencapai tujuan itu

Bagaimana petugas kebersihan berkontribusi pada kesenangan penggemar di pertandingan bisbol profesional?

Dengan memberikan pengalaman kamar mandi yang bersih dan rapi — begitulah caranya

Jika petugas kebersihan melihat dirinya sebagai penggerak kritis dalam tujuan gambaran besar dan dia menerima pengakuan positif untuk itu, maka dia lebih cenderung melakukan pekerjaannya dengan antusias

Komponen lain untuk dapat menginspirasi rekan satu tim adalah memiliki misi yang didefinisikan dengan jelas bahwa setiap orang, sebaiknya, memiliki bagian dalam pengembangan, tetapi jika tidak, setidaknya anggota tim dapat menyetujui misi tim yang telah ditetapkan sebelumnya

Ini menjadi penting di saat konflik antar anggota tim. Ketika ada perselisihan yang harus diselesaikan, ada baiknya memiliki cara yang sudah mapan untuk mengukur solusinya. Solusi selalu diadakan untuk melawan misi dan apakah itu akan menggerakkan tim lebih dekat atau lebih jauh dari tujuan akhir

Keuntungan lain dari memiliki misi yang telah disepakati oleh semua anggota tim adalah dapat meningkatkan kerjasama. Salah satu hal tersulit untuk dikelola dalam tim adalah ego individu. Mungkin ada kecemburuan kecil dan semangat kompetitif yang dapat membunuh kerja sama tim terbaik. Pernyataan misi adalah cara untuk meminimalkan potensi bencana ini

Misi tetap menjadi fokus yang membandingkan semua hal lainnya. Tindakan seseorang dapat membantu atau merugikan misi dan ditangani sesuai dengan itu. Tujuan kelompok harus selalu ditempatkan di atas keinginan atau ego individu

Kecemburuan dan fitnah tidak memiliki tempat yang berguna dalam tim

kabar detik
kabar detik

Seorang pemimpin yang baik sama sekali tidak terancam oleh keahlian dan keragaman timnya. Pemimpin terbaik selalu mencari informasi dari orang-orang garis depan yang melakukan pekerjaan sebenarnya. Tanpa informasi dari anggota tim, tangan pemimpin terikat di belakang punggungnya

Penting juga untuk menggunakan anggota tim di bidang keahlian mereka. Pemimpin tidak bisa tahu segalanya tentang segalanya. Akan ada anggota tim yang memiliki keterampilan dan kemampuan yang melampaui pemimpin di bidang tertentu. Seorang pemimpin yang baik akan meminta bantuan jika itu bijaksana

Ini juga merupakan waktu untuk menghargai keragaman. Memiliki tim yang terdiri dari orang-orang yang semuanya melakukan pekerjaan yang sama dengan cara yang hampir sama benar-benar tidak ada nilainya. Satu orang bisa lebih mudah melakukan pekerjaan itu daripada membentuk tim yang homogen

Nilai sebuah tim berasal dari heterogenitasnya. Mendapatkan umpan balik dan saran dari orang-orang yang melakukan berbagai hal secara berbeda akan memicu kreativitas dan kejeniusan tim. Inilah yang dimaksud dengan masterminding. Manfaatkan kekayaan yang sudah ada

Akhirnya, pemimpin yang baik memegang teguh standar. Dia tidak meminta timnya untuk menjadi rata-rata atau biasa-biasa saja. Biasa-biasa saja dan biasa-biasa saja dapat dengan mudah diganti. Pemimpin meminta timnya untuk secara kolektif melakukan yang terbaik dan ketika mereka selesai, pemimpin meminta mereka untuk selalu berusaha untuk perbaikan berkelanjutan. Pekerjaan tidak pernah selesai. Tim harus selalu mengevaluasi apa yang telah dilaksanakan dan merasa nyaman memberikan saran untuk cara melakukannya dengan lebih baik

Sebelumnya, saya menyebutkan bahwa pemimpin yang baik memberdayakan rekan satu timnya. Menciptakan lingkungan yang memuaskan kebutuhan melakukan ini. Anggota tim harus akrab dan tahu bahwa pemimpin dan perusahaan mengutamakan kepentingan mereka. Mereka harus merasa penting, didengarkan dan dihormati. Mereka harus memiliki kebebasan untuk membuat pilihan dalam konteks tugas dan mereka pasti bersenang-senang dalam pekerjaan mereka

Penting juga bagi anggota tim untuk merasa aman. Ini berarti bahwa mereka sama sekali tidak takut. Pemimpin tim sangat penting dalam mengembangkan lingkungan ini untuk pemberdayaan seluruh tim

Leave a Comment